| 宝钢分公司启动三年协力规划 |
| 进入论坛 2007-3-23 15:23:00 |
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经过一年的优化整合，宝钢分公司协力发展的方向越来越清晰，改革的步伐越来越坚定。新出台的《宝钢分公司2007－2009年协力规划》明确提出：2007年，协力供应商数要下降10%，同口径劳动效率提高10%以上。
在宝钢分公司，协力已成为生产运营组织的一个重要组成部分。去年，宝钢分公司按照“管理宝钢化、分配规范化、人力资源高效化”的目标，对协力工作进行了专项梳理：摸清了协力业务家底、理清了协力管理流程、整合优化了协力资源。截至去年底，劳务所业务全部回归协力实体单位，同口径减少协力人员1360人，并制定出台了首个《协力供应商通用管理标准》，派出协力管理者44名。
未来三年，宝钢分公司将按照“创新协力管理机制、培育战略合作伙伴、提升协力管理能力、建设和谐工作团队”的目标和任务，进一步减少协力供应商队伍与协力人数，持续提高战略供应商协力资源的集中度、协力队伍的专业化水平以及整体素质，构筑同行业最具竞争力的协力供应链。
今年，宝钢分公司计划将《协力供应商通用管理标准》覆盖全部协力供应商，并试点派出协力操作维护者，尝试在生产协力区域实现管、用、养、修一体化管理，加快形成“区域化、专业化”协力体系，促进协力效率的快速提升。日前，宝钢分公司分别与生产、检修协力单位签订了2007年度专项协议，协议明确规定了甲乙双方的具体责任和义务：乙方必须按协议履行安全、诚信、效率以及降本增效年度目标；甲方承诺，鼓励并协助乙方提升能力、提高效率，对未完成协议目标的，将按一定比例抵扣合同款，成绩显著的则给予合同外嘉奖，以巩固和发展与协力供应商的伙伴关系。
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